Die Zauberformel für Employer Branding

Laut Spiegel verschäft sich der Fachkräfte Mangel in Deutschland. Zu einem guten Teil sind die steuerlichen Gegebenheiten und das hohe Maß an Bürokratie in Deutschland ein Grund für die Abwanderung von Fachkräften. Dazu kommt als Grund für Abwanderer, dass sie von mehr Freiraum für Selbstverwirklichung träumten. Ein weiterer Grund für einen Wegzug kann auch die mangelnde Anerkennung und zu hohe Belastung am Arbeitsplatz sein. Hier wandern kompetente Leute auch gerne mal im Inland ab und nun kommt das Zauberwort Employer Branding ins Spiel, denn eines ist klar: Attraktive Arbeitgeber ziehen hochqualifizierte Mitarbeiter an und halten diese als motivierte Partner.

Neue Werte im Human Resources Management

Teils wird Employer Branding im Sinn einer Image Marketing Strategie verkauft. Das Unternehnmen als Top-Arbeitgeber. Stimmt diese positive Aussendarstellung mit der inneren Wirklichkeit überein, identifizieren Mitarbeiter sich mit Ihrem Arbeitgeber und sagen bestenfalls stolz:

"Ich arbeite gerne hier bei diesen Super-Unternehmen."

"Es ist nicht immer leicht, doch auch wenn es mal schwierig ist, bringe ich mich voll ein, weil wir alle an einem Strang ziehen."

"WIR sind Firma Mustermann!"

Dass hier nicht nur der finanzielle Aspekt, sondern maßgeblich die Qualität menschlichen Beziehungen ein Kriterium erster Priorität ist, sollte längst bekannt sein. Von Arbeitgebern, die die Wirksamkeit von hochmotivierten, kraftvoll und eigenverantwortlich handelnden Mitarbeitern und einer wertschätzenden Unternehmenskultur nicht kennen, haben wir schon Aussagen wie folgende gehört:

"Mit Wertschätzung und anderen Soft skills können wir uns dann beschäftigen, wenn alles andere erst mal steht!"

Auf der anderen Seite bestätigen uns Unternehmen, die sich frühzeitig um diese Themen kümmern, dass dies das allerwichtigste Kapital ist und dass dann alles andere viel müheloser und reibungsloser möglich ist. Offensichtlich stehen dort Unternehmer und Geschäftsführer an der Spitze, denen persönliche Anerkennung der Mitarbeiter wichtig ist, die ihre Beschäftigten in deren Stärken und Potnzialen fördern, die eine Kultur schaffen und Führungskräfte aussuchen und fördern, die diese Philosophie im Unternehmen mittragen und verbreiten. Und nicht selten kommen Aussagen wie:

"Ja wären wir das Thema nur mal schon viel früher angegangen, dann hätten wir uns vieles erspart!"

Wir Wertschätzer stehen dafür ein, dass mit dem Erreichen oder weiterentwicklen einer wertschätzenden Unternehmenskultur und mit hoher Lebenqualität am Arbeitsplatz die gewünschte Aussenwirkung eines Unternehmens im Sinn von Corporate Identity und Employer Branding viel leichter und nachhaltiger zu erreichen ist. In Marketingkreisen ist bekannt: Eine der besten, leichtesten und effektivsten Arten von Werbung ist, wenn Sie weiterempfohlen werden. Und dies sowohl von begeisterten Kunden als auch von Ihren Mitarbeitern, die gerne und überzeugt.

Wie sehen Sie das denn?
In was lohnt es sich, zu investieren?

Wir Wertschätzer freuen uns auf ein inspirierendes Gespräch.