Wertschätzer Beratung und Begleitung

Herausforderungen im Unternehmen als Kraft für Entwicklung nutzen. Veränderungsprozesse wertschätzend konzipieren und begleiten.

Vorhandene Stärken und Fähigkeiten nutzen, Flow und Wirksamkeit erzeugen

Wertschätzende Beratung & Begleitung

• schöpfen aus vorhandenen Ressourcen und Kompetenzen
• entlasten Führungskräfte und steigern die Teamqualität
• klären Verantwortlichkeiten, Beziehungen und Konflikte
• erweitern Methodenkompetenz und Handlungsoptionen
• verankern eine wertschätzende Unternehmenskultur

- maßgeschneidert, wertschätzend und wirksam.

Wir begleiten Sie dabei:
Wenn es darum geht: Teams zu entwickeln, tragfähige Entscheidungen zu treffen, Prozessabläufe zu optimieren, Projekte zu einem guten Ergebnis zu bringen, eine neue Führungskultur zu etablieren ...

In der Begleitung und Beratung  nutzen wir die Kraft fundierter Werschätzung, viel Lebenserfahrung, Methoden und Ansätze wie: Appreciative Inquiry, Open Space, World Café, Holacracy/Soziokratie, Wertschätzer Blickwinkel, Wertschätzer-Ampelmodell, Wertschätzer Methode, ....

Kundenstimmen:

Wir bekamen weit mehr, als wir erwartet hatten.

Hin zum mitarbeitergeführten Unternehmen

So könnte ein Prozess in Ihrem Unternehmen ablaufen

Wir starten meist mit telefonischen Interviews zur Präzisierung der Herausforderungen und Entdeckung der größten Entwicklungspotenziale.
Mit einer Vorbereitungsgruppe, bestehend aus einem repräsentativen Querschnitt des Unternehmens, werden Kernthemen und Prozessablauf gemeinsam entwickelt.
Im nächsten Schritt führen alle Mitarbeiter wertschätzende Interviews.
innerhalb eines Workshops (i.d.R. 2 Tage) mit möglichst vielen Mitarbeitern werden die Interviews ausgewertet und eine gemeinsamen Ausrichtung und Umsetzungsplanung entwickelt.
Zur Begleitung gehören Einzel- und Teamcoachings, gezielte Trainings und bei Bedarf die Moderation von Meetings und Telefonkonferenzen.

Gemeinsames maßgeschneidertes Design und die Beteiligung aller Mitarbeiter sorgen für gemeinsame Ausrichtung und tragfähige Entscheidungen.
Der miteinander erlebte Prozess und unsere Begleitung auch bei der Umsetzung sorgen für sehr guten Praxistransfer und große Nachhaltigkeit.
Viele Prozess-Elemente - mehr als Sie denken - können am Telefon durchgeführt werden. Damit sind sie kostensparend und  leicht in den Unternehmensablauf integriertbar.

Hier finden Sie ihre Wertschätzer Berater und Begleiter