Flow

Liebe Interessierte am Thema Wertschätzung,

Dank meiner Kollegin Karin Vittinghoff lade ich euch gerne zu diesem sehr spannenden Onlinekonkres vom 19. - 23. Oktober ein - in einem der Beiträge erlebt ihr mich mit meinem neusten Forschungsergebnisse zum Thema:

„Widrigkeiten als Impulsgeber für gelingende Zusammenarbeit“.

Ihr könnt diesen Beitrag kostenfrei auschließlich am 21. Oktober 2018 ab 8 Uhr während des ganzen Tages genießen.

«Wertschätzung – Wie Flow entsteht und die Zahlen stimmen» auf der größten Buchmesse der Welt. Ein Jahr nach Erscheinen wird das Buch wieder auf dem Messestand des Vahlen Verlags ausgestellt. Nicht nur Führungskräfte lesen dieses Buch, auch Lehrer benutzen vor allem die Toolbar (Kapitel 6) für ihre Arbeit.

Joachim Bauer ist mit seinem 2013 erschienen Werk wiederkehrend ein guter Wurf gelungen. "An easy read" würde der Amerikaner sagen, weil es Bauer gelingt, in einer klaren Sprache Wissen einem breiten Leserkreis verständlich zu vermitteln, das absolut grundlegend ist und jeden Menschen betrifft, sei es bei der Kindererziehung, im Arbeitsprozess, in Schule oder Studium. Es gehört in die Hand und insbesondere in Kopf und Herz jeder Führungskraft, genauso wie Felix von Cubes "Lust an Leistung", und es lohnt sich, diese Bücher auch ein zweites oder drittes Mal zu lesen.

«Wertschätzung – Wie Flow entsteht und die Zahlen stimmen» auf der grössten Buchmesse der Welt. 
Hier im Bild: Gertraud Wegst, eine der Autorinnen, am Stand des Vahlen Verlags, einer Tochter des C.H. Beck Verlags.

Die Autoren haben sich mit dem Lektor und ihrem Standbehind getroffen, um die Veröffentlichung  des Buches zu feiern. Hervorgehoben wurde insbesondere die Toolbar (siehe Kapitel 6) als etwas für den Unternehmensalltag sehr Kostbares. Für den Schnellleser eine echte Schatztruhe. Im Hinblick auf eine zweite Auflage wurden Ideen ausgetauscht.

Dieses Buch setzt neue Maßstäbe für gelebte Wertschätzung und Zusammenarbeit

Seit Jahren zeigt sich das gleiche Bild: Die Mehrheit der Arbeitnehmer leistet lediglich »Dienst nach Vor- schrift«. Verantwortlich dafür sind u.a. eine zu geringe Einbindung der Mitarbeiter, vor allem aber mangelnde oder falsch verstandene Ansätze wertschätzender Führungspraktiken.